他の業務と兼務している
採用に取り組む時間を確保しにくい。
EXTERNAL RECRUITMENT TEAM
採用を、
ひとりで抱えない。
社外に、もうひとつの採用チームを。
求人、発信、学生との接点づくり、採用改善。
やることが増え続ける採用活動を、企業とRe-birthが一緒に進めます。
企業の隣で、一緒に考える。
WHAT IS 外部採用室?
社内に、採用を進める
役割と手順を残す。
Re-birthが企業の採用担当者に代わるのではありません。企業の考えや現場を理解しながら、採用について一緒に考え、必要な活動を一緒に動かします。
経営者・採用担当者と、６か月間。
実行と振り返りを重ねます。
FROM INSIGHT TO ACTION
「分かった。でも、誰がやるの？」
その先を、一緒に。
採用の課題が見えても、日々の業務の中で動かし続けるのは簡単ではありません。まず、何から進めるか。誰が担うか。企業の状況に合わせて整理します。
やるべきことが止まっている
改善点は見えたけれど、役割や順番が決まらない。
進め方を一緒に考えたい
社内だけで抱えず、相談しながら採用を整えたい。
HOW WE WORK TOGETHER
考えて終わらず、
動かして、また見直す。
- 01
考える
採用の目的・課題と、取り組む順番を決める。
- 02
整える
必要な情報、実行計画、企業とRe-birthの役割を整理する。
- 03
動かす
合意した役割分担に沿って、採用活動を進める。
- 04
振り返る
実施状況と、学生・応募者の反応や結果を確かめる。
- 05
改善する
気づきを記録し、次の実行計画へ反映する。
↶ 次の計画へ。実行と振り返りを重ねる。
SIDE BY SIDE
向かい合って指示するより、
横に座って、一緒に動かす。
決めた仕事を、外部に渡す。
企業
業務を依頼する
外部会社が実施する
考えるところから、一緒に。
企業＋Re-birth
一緒に考え、一緒に動かす
企業にも経験・知見が残る
関わり方を簡略化したイメージです。必要な支援は企業ごとに異なります。外部採用室では、企業側の担当業務も事前に決めて進めます。
SUPPORT & OUTPUT
一緒に進めること。
社内に残していくこと。
- 課題と優先順位の整理
- 経営者・採用担当者と、取り組む課題や順番を決めます。
- 実行計画・役割分担
- 誰が、何を、どう進めるか。実施内容と企業側の担当業務を整理します。
- 継続的な実行と改善
- 定例で状況を確認し、合意した作業・連絡対応を進めながら改善を重ねます。
- 記録と引継ぎ
- 実行計画、役割分担、改善の記録を残します。引継ぎ内容は支援範囲に合わせて決めます。
支援する業務は、最初に一緒に決めます。
求人情報や発信、学生との接点など、今の採用活動を確認し、必要な支援範囲を整理します。個別の制作・運用・応募者対応などの実施可否や担当範囲は、事前にご案内します。
残したいのは、改善した結果と、
次も自分たちで進められる役割・手順。
OUR EVERYDAY PERSPECTIVE
学生との日常を、
企業の採用活動へ。
日常的に学生と接しているからこそ、企業側だけの視点にならず、学生側の見え方を採用活動に戻せます。
tugumiで交わされる言葉も、企業の現場で生まれる問いも。「どう伝わるか」を考え直す出発点です。
Re-birthの既存の活動写真です。外部採用室の新たな導入事例として掲載するものではありません。
ONE CONNECTED APPROACH
知ったことを、
次の採用活動につなぐ。
課題に合わせて必要な取り組みを考えます。すべてを順番に利用する必要はありません。
GETTING STARTED
今の状況から、進め方を決める。
課題と体制を共有
採用の状況と、社内で担えること・手が回らないことを伺います。
範囲と役割を合意
実施する支援、面談間の作業・連絡対応、企業側の業務を事前に整理します。
定例と実行を重ねる
月１回の定例を基本に、実施状況を確認しながら改善を進めます。
SERVICE DETAILS
６か月、一緒に動かす。
外部採用室
継続的な採用支援
実行計画・役割分担・改善の記録を残し、社内で採用を進められる仕組みをつくります。
月１回の定例を基本に実施
面談間の作業・連絡対応、企業側の担当業務、引継ぎ内容は事前に整理してご案内します。
LET’S TALK
貴社の採用を、
どこから一緒に進めましょう。
まだ課題がまとまっていなくても大丈夫です。
今の状況と、手が回っていないことからお聞かせください。