「介助」だけでなく、観察、支援、対話、チーム連携などが見えにくい。
WELFARE / CARE / RECRUITING & RETENTION
福祉の仕事を、 「やさしさ」だけで伝えない。
人との関係、専門性、チームでの判断、日々の小さな変化。福祉の仕事には、実際に関わらないと見えにくいものがあります。学生・若者との接点から、採用前の伝え方と入社後の関わり方を一緒に見つめます。
滋賀の福祉・介護事業所の採用広報・仕事体験・若手育成・定着支援01 / WHY IT IS HARD TO EXPLAIN
MORE THAN AN IMAGE
「人の役に立つ仕事」だけでは、職場の違いまで見えない。
福祉の仕事は、外から持たれているイメージと、実際の仕事の中身が一致しているとは限りません。
利用者との関係、職員同士の連携、専門的な判断、仕事の面白さや難しさ。その施設で働くリアルをどう伝えるかが大切です。
働き方や支援の考え方、職員同士の関係などが求人情報だけでは分かりにくい。
建物を見るだけで終わると、人との関係や仕事の流れまで届かない。
相談のしやすさや教え方など、日常の小さなズレは表面化しにくい。
採用時に伝えたことと、入社後に感じることがつながっていない。
利用者への配慮や通常業務を守りながら、学生と関わる設計が必要になる。
02 / RE-BIRTH APPROACH
MEET THE PEOPLE
仕事の説明より先に、人との関わりを見る。
学生・若者が職員の話を聞き、できる範囲で仕事に触れます。
「この仕事で、一番よく見ていることは何ですか？」
「利用者さんの変化って、どうやって気づくんですか？」
「困ったとき、職員同士ではどうしていますか？」
「この仕事を続けている理由は何ですか？」
求人の言葉では見えなかった、仕事の専門性や職員の関係性が見えてきます。
03 / WHAT WE CAN DO
BEFORE & AFTER ENTRY
採用前と入社後を、別々に考えない。
「どう採るか」だけでなく、「入ったあとどう関わるか」までつながっていることが、福祉の採用では大切だとRe-birthは考えています。
04 / RETENTION
DON'T LOOK FOR WHO IS WRONG
離職を、誰か一人の問題にしない。
若手は「聞きにくい」と感じ、指導側は「もっと聞いてほしい」と思っている。そんな小さな認識のズレが、日常の中に隠れていることがあります。
YOUNG STAFF
「忙しそうで、質問するタイミングが分からない。」
↔
TRAINER / MANAGER
「分からないことは、もっと聞いてくれたらいいのに。」
誰が悪いかを決めるのではなく、何がズレているのかを見て、関係や仕組みを変える。それが育成・定着リアルビューと共育伴走の考え方です。
05 / WORK EXPERIENCE
PRIVACY & SAFETY
利用者への配慮を守りながら、仕事のリアルに触れる。
福祉の仕事体験では、利用者のプライバシー、安全、施設の通常業務への配慮が前提です。その上で、福祉機器に触れる、職員から判断の理由を聞く、支援の流れを知るなど、会社ごとに無理のない関わり方を設計します。
仕事体験・インターンシップ設計を見る →06 / FIT
FOR EXAMPLE
採用だけでなく、若手が続けられる職場まで。
採用広報だけを見直したい場合も、若手育成・定着まで考えたい場合も、今の課題に合わせて関わり方を組み立てます。
CONTACT
採ることと、続けられることを、一緒に考える。
求人の見え方から、仕事体験、若手と指導職員の関係まで。今どこから見直すのがよいか、一緒に整理します。